先标明我的不雅点：

当今阶段医疗AI不得当，我不容或王小川冷落的“署名权让渡”，即医师署名权让渡给AI，若何看王人是变相地授权给科技公司。

王小川态度不正，不雅点偏颇，尤其莫得站在渊博医患、寰宇行状的角度看待病院业务，这是很缺憾的。

我著作褒贬区有则锐评：

一个作念to C业务的东谈主，拿着输入法器具的逻辑来作念to H（to Hospital，病院业务）。

他堕入了“器具的漫骂”：

因为手中就一把榔头，是以看着房子里那处王人是钉子。

“站着”与“跪着”

2023年是王小川的分水岭。

这一年的夏令，百川在大模子领域光显过期于其他五小虎。“创业未半，中谈崩殂”。

小川领导团队，忠良地转向医疗AI领域。这不是进军，是腐臭。

他的想路是要当张麻子，“站着挣钱”。

第一步，不糟塌百川投资几十亿的大模子基础底细，基于已有基座作念医疗行状的微调，千里没金钱再度运用；

第二步，API授权，加上出售软硬一体机，绑定政府。搜狐系的顶住又来了。

第三步，模样制合营，依赖政府酌量，从to B跳到to G，再到to H，切入三医（医师、医疗和病院）。

小川最想得到的资源是头部病院，“三医”系统中的金冠。

第四步，依稀数据范畴和常识产权，获得病院数据锻真金不怕火模子。

第四步是大成，但最为犯规，触犯各家利益，也导致百川医疗当今落地困难。

病东谈主病历，病东谈主是发起者，但不是惟一的创作家——病历是病东谈主、医师和病院治疗环境共同教育的产权，病院仅仅代管。

这个禁闭又磨蹭的体系下，莫得一家、一方不错“硬来”，并且大宗科技公司自己不属于这条专科赛谈。

大宗东谈主王人在猜测，外行人良友巴拉拥入这条拥堵赛谈，本心可能不是就业民众，而是为了钱。

2015年是张超的分水岭，时间点早于大部分AI公司。

前百度当然言语处理部门资深研发工程师杀入医疗AI蓝海，他的标语是先作念"器具东谈主"，再作念"搭伙东谈主"。

“左手医师”主打一个“跪着”——它帮医师减负，还不震憾既得利益。

听译机器东谈主及时记载医患对话，自动生成电子病历；

智能在线问诊是AI补助接诊，配合医师给出会诊建议、用药指导；

让医师和病院感到艰辛的患者随访、慢病处分，抛给它的智能诊后处分；

智能体共创是AI与真东谈主医师协同，再说利益分享，深度绑定。

张超教悔了八年，左医系统遮掩35个科室、6000多种常见病。

“和创业公司比，左医技艺强；和大公司比，左医践诺快。"（张超语）

它与国内100多家三甲病院合营，其中头部三甲卓越20家，行业客户总和卓越500家，日就业东谈主数近百万。

八年+专科垂直，与两年+转型，数据层面给出不通常的评判。

营业化困难

东谈主间有三条赛谈作念营业化要极其戒备：

讲授、医疗和法律解释。

稍有失慎，有失公谈、正义，抓业基础就不存在了。

失去了心态上的均衡性，干预这个商场即是跌跌撞撞，左冲右突关联词附近为难。

百川医疗三甲病院签约率唯独12.7%，远低于预期的50%；

API收费每千token约为0.5-2元，价钱未低廉；DeepSeek通达API是0.003好意思元每千token，平滑用在医疗领域，基座智商更优；

定制模样由于病院采购周期长，回款随心；

百川宣称账面上尚有50亿元现款，外界普遍猜测本色数字在30亿附近，将来两年必须作念出现款流来，不然无法上市，投资东谈主也不会放过小川。

一世的作事机遇王人要赔上。

王小川的懆急和戾气是不言而喻的，再重复天秤座的智慧，难免演活了周芷若，心计过重，受众对其反感、警惕。

医疗AI领域确实需要的大师是张无忌，神医胡青牛弟子，武当张五侠的血脉，张三丰老真东谈主的徒孙。

光明顶上战六派，救过厚土旗，手段和声誉王人必须站在岑岭。

北京医疗界战争过百川智能的专科医师指出，米兰app官方网站百川模子智商很强，但对医疗系统不了解，病院场景不表露。

很像一个懆急干预赛谈的东谈主的阐扬，令保守东谈主士质疑。

医疗界反复强调，东谈主命关天。

当今医疗溯源、追责、兜底王人在病院方，“保守”是对大师厚爱，对人命尊重。

下层医师不认可百川对医疗HIS的检阅。门诊那么忙，平时压力很大，太新的交互他们不太容易罗致。

靠近署名权，事关作事糊口底线，名院、学术大咖、医疗大拿王人是清一色的“保守派”。

与利益无关，与声誉酌量。

对上述三大医疗实檀越体来说，声誉即是永久利益。

这个场景不接待激进型的改换，冲击多家肥了一方。

尤其是，百川智能在模样制中写明了，数据为“单向获得”，即病院数据一朝干预百川实验室，后续模子归百川总共。

这点也打破了当今的数据处分，令合营方“体感不适”。

三甲病院王人是行状单元，可不比私东谈主公司，莫得“打碎瓶瓶罐罐闹立异”的气派。

“左手医师”干预病院，是从SaaS就业动手，迟缓过渡智能体共创，与医师、病院分享利益，当然和蔼好多。

"医疗to B当今王人是作念标杆，或是基于病院的数据作念共创，很难营业化。"

IBM“沃森”之死

AI想得很好意思，执行很骨感。

医疗AI当今有两浩劫点需要克服：

第少许， 包袱黑洞。"东谈主机共担"出了事情，约等于“无东谈主厚爱”。

中国《民法典》第1223条章程：家具过失由分娩者抵偿，但AI的"算法黑箱"使因果酌量难以阐述，科技公司藏匿空间较大。

系统研发商撒腿就跑，AI不成入狱，不成破除牌照，不成赔命。

留住势单力孤的小医师独自承担。

好意思国Sarchett案、Wickline案前例阐述，医师罢免AI建议出错，仍可能被根究包袱，致使全责，还不如我方沉寂判断。

第二点，需平淡接入医保，而非老本催熟。

医保未遮掩AI会诊收费，患者支付意愿低，G端/H端/C端支付旅途均未走通。

医疗AI的告捷不在技艺参数，而在“临床价值-政策合规-营业闭环”的铁三角；

医疗AI的护城河不是模子参数，而是病院酌量、数据金钱、共创步地。

至少当今看来，尚未酿成闭环。

咱们用IBM的“沃森”（Waston）来对比国内的激进派门道。

2010年，IBM组建Watson Health，启动"登月设想"，面向医疗信息化的大范畴计策投资启动；

2011年，沃森系统在问答节目《危急边际》打败东谈主类冠军，全球能干；

2013-2015年两年内，IBM荒诞收购医疗数据公司，花了40多亿好意思元，收购Truven、Merge、Phytel等。

2015年，沃森医疗沉寂，CEO罗梅蒂称"AI将改变一切"。

2017年爆发知名的“安德森癌症中隐衷件”，系统建议出血患者使用"贝伐单抗"，该药会导致“严重或致命出血”。

曝光后，该中心中止合营，6210万好意思元研发用度吊水漂。

2018年STAT News曝光沃森锻真金不怕火数据作秀，更是致命一击：

病例由医师和IBM工程师共同编制，使用"合成"癌症病例和想象患者，而非确实数据。

沃森学习的是医师偏好而非确实医学，误诊率高达35%。

IBM“数字地球”模样分支的医疗合营在中国有67家病院伙伴，信任危机延长，"每个东谈主王人觉得这是失败家具"。

沃森三大北因，王人跟软件业大公司病酌量。

领先是"工程师文化"主导。

风俗于软件行业限定，即先作念家具再找场景，与医疗需求脱节。

应该是紧扣医疗场景来定制软件就业，也不需要硬件检阅，轻金钱运营。

其次是全球快速膨大，家具未得当，多病院、多国部署。

急于用收购堆砌数据，花了40亿好意思元买一堆数据和烂公司，但无法整合应。

第三是裁人与提示更替。2018年裁人50-70%，CEO离职，导致业务不勾通，伤了商场信心。